近日，全国信息技术标准化技术委员会发布报告，指出二维广州条码标准DataMatrix的用户正在面临专利侵权指控，提醒中国用户注意使用DataMatrix标准的法律风险。至此，使用国外二维码标准引起的专利侵权问题再次成为众人关注的焦点。

条形码是当今应用最广泛的一种自动识别技术。二维条码就是将一维条码存储信息的方式在二维空间上扩展，从一维条码对物品的“标识”转为对物品的精确“描述”。它可以表示包括汉字、照片、指纹、签字在内的小型数据文件，在有限的面积上表示大量信息。它还可防止各种证件、卡片及单证的仿造，在远离数据库和不便联网的地方实现数据采集,广泛应用于物流、国防、防疫、安检、通信、教育、电子商务等领域。

中国的条码产业起步较晚，我们长期以来使用的二维条码国家标准都是由国际标准引入的，如美国的PDF417码、日本的QR码等。由于持有这些标准相关技术专利的国外跨国公司尚未在中国提供便捷的专利授权服务，一旦专利权利人发起侵权诉讼，将给整个产业带来重大经济损失。此外，由于二维码应用于涉及国家经济、社会、安全等的诸如国防、物流、电子商务等系统中，是构成国家信息主权的一个重要因素，其技术标准的应用和普及不仅会为标准持有国带来可观的经济效益，也为其收集和控制其他国家的关键数据提供了可能。因此，研发和推广拥有自主知识产权的二维码标准是我国二维码产业发展壮大的基石。

目前，我国已开发出“汉信码”、“紫光码”、“矽感码”等一批自主知识产权的二维条码系统，同时研究制定了在报批后将成为我国第一个具有自主知识产权的二维条码码制标准——《汉信码》国家标准。有专家认为，这一批自主知识产权的二维条码系统，技术上均领先于现有的外国二维条码系统，具有很好的市场推广应用前景。但总体来看，我国的条码标准体系尚且单薄，缺乏更多具有自主知识产权的二维条码核心技术，二维码技术标准的应用和推广也存在一些困难。尤其是市场在短期内无法认识到自主知识产权标准的优越性，在缺乏技术优劣和成本高低对比的情况下，可能会盲目选择国外的二维条码标准。

目前，“优码工程”正式启动，这是一个以二维条码为核心技术的推广工程。清华紫光总裁李志强认为，在标准制定的过程中，应当重视企业的力量，企业直接面对市场，容易了解社会大众的需求；同时，企业还拥有除技术之外的更多体系，如生产、营销、管理等，有技术含量的产品只是一个龙头，中间还有很多环节决定着科技成果转化的成败。标准先行，让政策鼓励和企业科技力形成合力，才可能使我国的二维码产业形成健康的产业链，并在市场培育中不断发展壮大。

墙壁装饰已有近百年历史。随着社会科技的进步，适合内墙面装饰的墙纸可谓千姿百态，品种花色琳琅满目。很多人就问，墙纸不就是纸造的吗？凭什么挂个洋牌子，每平方米动辄就卖到数百甚至上千元？外行的消费者一看产品说明就被蒙住了，几乎都是外文，除了英文还有德、意、法、日、韩等文字。其实，这些墙纸很多都是假洋货，多数是在江苏、浙江、广东、江西等地生产，充其量有个别品牌的某些配料是进口的。

假洋品牌如此炮制

首先是取个洋名字，要让消费者一看就感到洋味十足，比如“某某世家”、“意大利某某品牌”等，然后再加上一个类似于“since1906”之类的标注，编一个成功创业的励志故事。稍高级一点的，在境外花几千美元委托专业注册公司注册一个空壳公司，弄一个洋出生证明，注册个洋商标，然后在国内生产。要的就是“脸儿生”，要的就是让你记不住名字。还有的直接把自己扮成国外某知名品牌的中国总代理，并号称独此一家别无分店。最有“功力”的是打擦边球，利用某些特殊手法，使自己获得知名洋品牌在中国的若干年商标权，这样便可以自己生产、贴牌。产品只要看起来高档即可，广告也请老外当模特，以表示洋身份名副其实。

让“假洋”墙纸现形

消费者可以向店方提出看整箱原包装，或看没有拆封的整卷墙纸的条形码。条形码是商品的身份证，由代表12位数字的产品代码和1位校验码组成。产品代码的前2位为国别码，如00~09代表美国，30~37法国，40~44德国，45~49日本，69中国，80~83为意大利等。再者，原装进口墙纸有报关单、海运提单、装箱单和货柜发票，四单联合起来查证后，再上网浏览这些品牌的网站，是骡子是马一目了然。

除了条形码之外，墙纸包装上应该附有中文说明。针对全外文的产品，我国《产品质量法》有规定，没有中文标识及没有中文说明的产品，不准在中国市场上销售。郑州恒佑科技的自行研发的广州条码打印软件《Labelmx通用条码标签设计系统》，以专业、精准的特性赢得了良好的市场口碑，支持各种打印机的特性也为不少客户节省了额外采购专业条码打印机的费用，是当之无愧的条码打印软件的首选。

谈谈平时对广州条码打印机的保养一、条码打印头打印头是关系到打印质量的重要部件，而且在整台条形码机中首当重要，因为使用量大，其显的较为脆弱，稍不注意可能会受到损坏，需要平时仔细持续保养以延长使用寿命，清洁也有细致的讲究。保养打印头应注意，在每打印完一卷色带或热敏纸后清洁一次，注意不要带戒指等金属物品以免刮损打印头。注意清洁前关闭电源、去掉碳带，且在清洁过程中，切勿用硬物摩擦乱刮打印头烫针，而是应当用蘸酒精的棉签轻轻刷洗。

二、碳带和标签卷的滚轴滚轴则可用棉布或橡皮清洁，一边旋转一边清理。最好将棉布用乙醇浸湿，面部应保持自身清洁，以免造成损伤。在清洁传感器之前应当先取掉挡纸片，进而使用吹气工具清理。打印的时候最好配合使用条码打印机配套的碳带和标签纸，以防磨擦降低使用寿命，同时，注意打印头压力和温度不宜过高。

三、条码打印机的电压电源条码打印机的通电过程对其保养同样重要。应事先检查电压的匹配程度，确保电源接地以及电压稳定，最好能够加装防凸波。耐心等待电源插好后再开机，如果条码打印机被误操作，需要关机后重启，而且重启间隔应在半分钟以上。

四、出现故障要量力而行若在条码打印机的运作中，出现较严重的突发故障，或由机器本身的质量引发相关的运行障碍，以及电路的各种故障等，切勿自己擅自拆卸打印机，以免造成永久损伤。尽量通知专业维修人员进行维修，除用户能够确保为常见的操作故障，在得到技术人员的指导下，方可进行自行处理。

五、打印机的碳带和色带要配套每个不同的条码打印机都有其打印参数：宽度速度等，碳带和标签也要配套，有的操作人员不懂，使用了不配套的碳带标签来打印，结果打印出来的条形码标签不清晰，而且对条码打印机自身也造成一定磨损设置损坏。

条形码的应用在现代的大型超市管理中不可或缺。大型超市，从纵向到横向，从商品的流通、供应商的选择到客户及员工的管理，都已充分使用条形码。

条形码的使用主要体现在以下几处：

1、商品流通的管理；

2、客户的管理；

3、供应商的管理；

4、员工的管理。

商品流通的管理

超市中的商品流通包括：收货、入库、点仓、出库、查价、销售、盘点等，具体操作如下：

收货：收货部员工手持无线手提终端，通过无线网与主机连接的无线手提终端上已有此次要收的货品名称、数量、货号等资料，通过扫描货物自带的条形码，确认货号，再输入此货物的数量，无线手提终端上便可马上显示此货物是否符合订单的要求。如果符合，便把货物送到入库步骤。

入库和出库：入库和出库其实是仓库部门重复以上的步骤，增加这一步只是为了方便管理，落实各部门的责任，也可防止有些货物收货后需直接进入商场而不入库所产生的混乱。

点仓：点仓是仓库部门最重要，也是最必要的一道工序。仓库部员工手持无线手提终端（通过无线网与主机连接的无线手提终端上已经有各货品的货号、摆放位置，具体数量等资料）扫描货品的条形码，确认货号，确认数量。所有的数据都会通过无线网实时性地传送到主机。

查价：查价是超市的一项繁琐的任务。因为货品经常会有特价或调整的时候，混乱也容易发生，所以售货员手提无线手提终端，腰挂小型条形码打印机，按照无线手提终端上的主机数据检查货品的变动情况，对应变而还没变的货品，马上通过无线手提终端连接小型条形码打印机打印更改后的全新条形码标签，贴于货架或货品上

销售：销售一项是超市的命脉，主要是通过POS系统对产品条形码的识别，而体现等价交换。

注意：条形码标签一定要质量好的，一是方便售货员的扫描，提高效率；二是防止顾客把低价标签贴在高价货品上结账所造成的损失。

盘点：盘点是超市收集数据的重要手段，也是超市必不可少的工作。以前的盘点，必须暂停营业来进行手工清点，期间对生意的影响及对公司形象的影响之大无可估量。直至现代，还有的超市是利用非营业时间，要求员工加班加点进行盘点，这只是小型超市的管理模式，也不适合长期使用，而且盘点周期长，效率低。作为世界性大型超市的代表，其盘点方式已进行必要的完善，其主要分抽盘和整盘两部分：抽盘是指每天的抽样盘点。每天分几次，电脑主机将随意指令售货员到几号货架、清点什么货品。售货员只需手拿无线手提终端，按照通过无线网传输过来的主机指令，到几号货架，扫描指定商品的条形码，确认商品后对其进行清点，然后把资料通过无线手提终端传输至主机，主机再进行数据分析。整盘顾名思义就是整店盘点。是一种定期的盘点，超市分成若干区域，分别由不同的售货员负责，也是通过无线手提终端得到主机上的指令，按指定的路线、指定的顺序清点货品，然后，不断把清点资料传输回主机，盘点期间根本不影响超市的正常运作。因为平时做的抽盘和定期的整盘加上所有的工作都是实时性地和主机进行数据交换，所以，主机上资料的准确性十分高，整个超市的运作也一目了然。

客户的管理

使用条形码对客户进行管理主要应用在会员制超市中。主要的流程如下：新的客户要到会员制超市购物，必须先到客户服务中心填好入会表格，服务中心马上通过NBS条形码影像制卡系统为客户照相，并在8秒钟之内把条形码影像会员卡发到客户手上。卡上将有客户的彩色照片、会员编号、编号条形码、入会时间、类别、单位等资料。客户凭卡进入超市选购货物，在结账时必须出示此会员卡，收款员通过扫描卡上的条形码确认会员身份，并可把会员的购货信息储存到会员资料库，方便以后使用。在会员制超市使用条形码卡进行管理，主要优点在于：低成本，高效率，资料准确。

供应商管理

使用条形码对供应商进行管理，主要是要求供应商的供应货物必须有条形码，以便进行货物的追踪服务。供应商必须把条形码的内容含义清晰反映给超市，超市将逐渐通过货品的条形码进行订货。

附注：在现代的社会，信息至关重要。而超市因为使用条形码进行货物和客户的管理，所以，超市拥有大量准确的市场供求信息。在国外，超市会把这些信息售卖给供应商和市场调查公司，以从中牟利。

员工的管理

使用条形码对员工进行管理，主要是应用在行政管理上。作为超市，能利用超市已有的设备运用到行政管理上，实是明智之举。超市将会用已有的NBS条形码影像制卡系统为每个员工制出一张员工卡，卡上有员工的彩色照片、员工号、姓名、部门、ID条形码及各项特有标记。员工必须每天工作时间内佩带员工卡，并使用员工卡上的条形码配合考勤系统作考勤纪录，而员工的支薪、领料和资料校对等需要身份证明等部门，都配上条形码扫描器，通过扫描员工卡上的ID条形码来确定员工的身份。

条形码作为一种信息载体，已普遍应用在生活中，作为现代的大型超市，充分利用条形码技术进行管理势在必行，再配合先进的电脑技术及自动识别技术，定会提高超市的管理层次，使超市的行政架构得以精简，减少工作强度及人力。清晰货品的进、销、存和流向等资料，对稳定超市的季节性变化至关重要，而产品资料的实时性收集，更会加快超市的运作频率，精确超市的各项数据报告。

所以，懂得充分利用先进的条形码技术进行全面地超市管理，才是现今中国零售